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몰입경영 |
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| 직원이 몰입하면 기업이 성장한다 |
| 정주용, 장재욱 | 호이테북스 | |
 우리는 이제 ‘노동’과 ‘일’을 새롭게 정의하고, 보다 새롭게 구조화할 필요가 있다. 허드렛일과 반복적인 업무들은 AI로 대변되는 새로운 첨단 기술에게 맡기고, 조직 구성원들은 핵심 업무에 집중해야 한다. 또한 빠른... |
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말을 바꿔라, 팀이 움직인다 |
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| 말실수 없이 이끄는 리더의 대화법 |
| 김용이 | 중앙경제평론사 | |
| 말의 구조 QEDM은 질문(Question), 공감(Empathy), 방향(Direction), 의미(Meaning)라는 4가지 요소로 이루어져 있다. 순서는 상황에 따라 달라져도 괜찮으며, 4가지 요소를 모두 대화... |
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리더의 솔루션 |
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| 일 잘하는 리더는 AI 프롬프트로 솔루션을 설계한다 |
| 이인우 | 천그루숲 | |
| 현장의 리더에게 가장 절실한 능력인 문제 앞에서 방향을 제시하는 방법을 알려준다. 회사에서 직접 겪은 경험, 그리고 강의 현장에서 만난 수많은 리더의 성과와 관계에 대한 생생한 이야기를 바탕으로 실전 솔루션을 제시해... |
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터닝포인트 리더십 |
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| AI 시대, 리더의 큐브를 완성하라 |
| 김주수 | 천그루숲 | |
| 리더십은 타고나는 것이 아니라, ‘결정적인 전환점’을 통해 만들어지는 것이다. 지금의 리더십이 한계에 부딪혔다면, 그것은 실패가 아니라 새로운 터닝포인트의 시작이다. 이 책은 그 전환점을 인식하고, 활용하고, 결국 ... |
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새장은 원래 없었다 |
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| 단 60초 정렬, 3분 귀환으로 정체성 루프를 해독하는 법 |
| 고수연 (지은이) | 호이테북스 | |
| 과거의 사건보다 내면에서 반복되는 해석의 루프가 진짜 감옥이다. 스스로를 가두는 보이지 않는 구조를 해독하고 뇌, 마음, 영성을 정렬이라는 축으로 통합하자. 참된 나를 만나 잠재력을 찾고 본래의 자리로 돌아가야 한다... |
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AI X 리더십의 본질 |
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| AI 전환시대, 리더가 갖춰야 할 8가지 핵심역량 |
| 유경철 | 천그루숲 | |
| 챗봇이 정답을 내놓고 데이터가 성과를 예측하는 시대에, 여전히 인간 리더가 존재해야 하는 이유는 무엇일까? 그리고 리더가 갖춰야 할 새로운 표준은 무엇일까? 단순히 AI 도구 활용법을 나열하는 기술서가 아니다. 기술... |
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일 잘하는 팀장은 AI를 이렇게 씁니다 |
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| AI시대, 리더십의 방법이 바뀐다 |
| 이시한 | 천그루숲 | |
| AI 시대에 리더의 역할은 어떻게 변화해야 할까? 이제 팀장은 정답을 지시하는 관리자가 아니라, 데이터를 통해 답에 도달하는 과정을 설계하는 '설계자'가 되어야 한다. 일의 흐름을 최적화하는 루프를 만들고, 인간만이... |
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지휘자의 소통법 |
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| 리더십의 차별화는 ‘기술’ 우위가 아닌 사람의 마음을 움직이는 ‘감성’에서 나온다 |
| 김진수 | 매일경제신문사 | |
| 오케스트라의 원리를 리더십과 팀워크에 접목해 ‘지시’가 아닌 ‘경청’으로 움직이는 조직을 만드는 구체적인 통찰을 담고 있다. 아다지오에서 알레그로까지 교향곡의 악장 구성을 따라가며 개인의 리듬을 지키면서도 타인과 완... |
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리더의 신호 |
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| 조직을 변화시키고 성과를 창출하는 리더는 무엇이 다른가? |
| 박성열 | 호이테북스 | |
| 리더의 신호는 단순한 지시가 아닙니다. 때로는 조직을 위기에서 구하는 한 줄기 빛이 되고, 때로는 구성원들이 자신의 역할을 재정의하고 성장할 수 있는 발판을 마련하지요. 따라서 리더는 자신의 말과 행동, 결정 하나하... |
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리더의 길을 묻다 |
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| 사후 20년 만에 공개된 마쓰시타 고노스케의 강연 녹음에서 엄선한 성공 원칙들! |
| 마쓰시타 고노스케 (지은이), .. | 지니의서재 | |
| 마쓰시타 고노스케가 설립한 일본 최고의 엘리트 교육기관 마쓰시타 정경숙에서 그가 직접 후계자들에게 남긴 강연을 바탕으로 정수를 모았습니다. 100시간이 넘는 미공개 강연에서 엄선된 핵심 내용만을 담고 있으며, 그의 ... |
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